高額な給与/賞与は必要か？

顧客と共に栄える！
当然「共に」は顧客が先で、その結果として会社も栄える。
何年も受け継がれた社是なのですが、背に腹は変えられない？
評価体系や給与体系を厳格な実績対応にしたらどうなるか？
評価には定量評価と定性評価があります。
たとえば収益と言った数値は定量評価で、ある意味ハッキリした基準。
それだけでも顧客第一主義が貫かれるか？二律背反かもしれません。
一定期間に区切った評価体系であれば、評価される人間は功を焦るかもしれません。
では、定性評価は？
短期間での定性評価を上げるためには？媚び諂いが横行するかもしれません。
ＡＩＧの多額の賞与が問題になりました。
誰もが疑問視した問題でした。
それでも、ＡＩＧの経営者は、人材確保の為には仕方が無かった！と力説。
人材確保のために高額の給与/賞与が必要ならば、そもそもの社是は？
愚直なまでに守り続かれた社是。
盤石な国内営業基盤を築いたのは高額の給与/賞与を必要とする人材ではなかったのですが。
各金融機関は本業に回帰し、顧客第一主義を貫いて欲しいものです。

さて、街に何台プリウスが走っているか？
街から消えたクレーンが動き出したか？
4/1日から新入社員のせいか街に人が多く感じないか？
一杯800円もする一流ホテルの喫茶が順番待ちになっている？
千葉県知事には森田健作氏が。太陽に向かって走れ？
株価以外にも先行指標はあるのです。